Liderazgo y dirección de personas

Recensión

Liderazgo y dirección de personas, AA.VV., Harvard Business School - Punto y Coma, Lima 2016. 133 p.

Si algo está en marcha es porque está movido por alguien. Los hombres modernos se caracterizan por el protagonismo. Todos queremos ser parte de; es decir, estar involucrados en las cuestiones y empresas de la que formamos parte. Solo entonces lo que hago resulta significativo.

Hay que decir que el liderazgo es la unidad de diversos factores que hacen que alguien o alguna institución tenga capacidad eficiente de dirección. Únicamente es líder el hombre, puesto que tiene capacidad para conseguir metas más allá de lo previsible y dirigir a otros hacia aquello. Una institución alcanza liderazgo por la vitalidad de sus miembros.

Los autores del ensayo son realmente líderes y comparten sus experiencias en los capítulos correspondientes. Entre los participantes están: Daniel Goleman, Peter F. Drucker, John P. Kotter, Ronald A. Heifetz, Donald L. Laurie, Warren G. Bennis, Robert J. Thomas, Jim Collins, Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer.

La obra está compuesta por siete capítulos. Como característica de las temáticas desarrolladas destaca especialmente la perspectiva humanística, puesto que lo profesional-técnico se presupone. Fácilmente este factor -habilidades humanas- puede caer en el olvido. Principalmente el libro tiene como hilo conductor la capacidad del ser humano como gestor del propio liderazgo.

Los temas son desarrollados con profundidad. Ese rigor está perfectamente conjugado con lo práctico, aplicable y posible de toda persona a convertirse en líder. Tal es así que con facilidad se puede extraer principios y criterios a modo de claves para poner en acción el liderazgo.

Estos puntos concretos pueden ser motivo para encender la chispa carismática del líder en potencia. Particularmente se enfatiza en la aceptación de las cosas como son para desarrollar las habilidades (humildad) y como segundo punto clave la voluntad. Querer es poder.

En conclusión, el libro es de gran utilidad para todos los públicos. Cada uno en su sector puede despertar y ejercer el liderazgo que se espera. El líder se hace líder y en ese sentido puede autodeterminarse para alcanzar el nivel más alto de liderazgo.

  

P. Arnaldo Alvarado S.

Docente de filosofía SSJ-IESPPSJ

Jr. Unanue 300 – San Vicente de Cañete

arnaldo.alvar@gmail.com