Recensión
Liderazgo y dirección de personas, AA.VV., Harvard Business School - Punto y Coma, Lima
2016. 133 p.
Si algo está en marcha es porque está movido por
alguien. Los hombres modernos se caracterizan por el protagonismo. Todos
queremos ser parte de; es decir, estar involucrados en las cuestiones y
empresas de la que formamos parte. Solo entonces lo que hago resulta
significativo.
Hay que decir que el liderazgo es la unidad de
diversos factores que hacen que alguien o alguna institución tenga capacidad eficiente
de dirección. Únicamente es líder el hombre, puesto que tiene capacidad para conseguir
metas más allá de lo previsible y dirigir a otros hacia aquello. Una
institución alcanza liderazgo por la vitalidad de sus miembros.
Los autores del ensayo son realmente líderes y
comparten sus experiencias en los capítulos correspondientes. Entre los
participantes están: Daniel Goleman, Peter F. Drucker, John P. Kotter, Ronald
A. Heifetz, Donald L. Laurie, Warren G. Bennis, Robert J. Thomas, Jim Collins,
Bill George, Peter Sims, Andrew N. McLean, Diana Mayer.
La obra está compuesta por siete capítulos. Como
característica de las temáticas desarrolladas destaca especialmente la
perspectiva humanística, puesto que lo profesional-técnico se presupone. Fácilmente
este factor -habilidades humanas- puede caer en el olvido. Principalmente el
libro tiene como hilo conductor la capacidad del ser humano como gestor del
propio liderazgo.
Los temas son desarrollados con profundidad. Ese
rigor está perfectamente conjugado con lo práctico, aplicable y posible de toda
persona a convertirse en líder. Tal es así que con facilidad se puede extraer
principios y criterios a modo de claves para poner en acción el liderazgo.
Estos puntos concretos pueden ser motivo para encender
la chispa carismática del líder en potencia. Particularmente se enfatiza en la
aceptación de las cosas como son para desarrollar las habilidades (humildad) y
como segundo punto clave la voluntad. Querer es poder.
En conclusión, el libro es de gran utilidad para
todos los públicos. Cada uno en su sector puede despertar y ejercer el
liderazgo que se espera. El líder se hace líder y en ese sentido puede
autodeterminarse para alcanzar el nivel más alto de liderazgo.
P.
Arnaldo Alvarado S.
Docente de filosofía SSJ-IESPPSJ
Jr. Unanue 300 – San Vicente de Cañete
arnaldo.alvar@gmail.com
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